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代理记账的过程中要如何控制预算呢?

一般来说,每个人在寻找代理记账时都应该提前预算,但是预算应该如何控制和管理?这是一个许多朋友不太清楚的问题。如果你对这个操作有任何疑问,你最好先看看下面文章的详细介绍,然后你就会明白了。

 

 1.预算管理中的控制和激励问题预算管理是一种有效的代理记账公司管理模式。它已从最初的规划和协调职能发展成为一种管理机制,将控制、激励和评估职能整合到代理记账公司业务战略的全面实施中,并在代理记账公司的管理活动中发挥决定性作用。

 

 预算管理最重要的功能是控制,因此现有的预算管理文献大多集中在预算管理的控制功能上。虽然预算管理的激励功能也得到强调,但尚未得到进一步研究。然而,“控制”和“鼓励”是管理的本质,是不可或缺的。没有“控制”,管理是不可能的。没有“动力”,控制将失去效力。预算管理在实际应用中出现预算松弛等问题的根本原因之一是缺乏与预算管理相匹配的完整激励机制而导致的一系列激励不足和激励不当。

 

 因此,建立科学合理的预算管理激励机制是代理记账公司预算管理长期有效运行的前提。长期以来,传统预算一直是绩效评价和激励制度不可或缺的机制之一。无论是小型/中型代理记账公司还是大型集团,管理层总是年复一年来讨论数据、制定计划和设定目标。但是耗时费力的传统预算在激励方面能令人满意吗?根据咨询专家威利·霍·默瑟(Willi hoe Mercer)的调查,47%的受访经理认为,他们的员工对传统的预算激励机制已经失去信心,他们的激励体系缺乏公平性和敏感性。高达51%的员工认为传统的预算激励机制几乎没有为公司创造任何价值。

 

 目前,我国许多代理记账公司已经开始逐步实施预算管理。但是,由于预算激励机制不完善,一些代理记账公司在预算管理中受到激励不足或不当,影响了预算管理的正常绩效,阻碍了预算目标的实现,导致许多代理记账公司的预算管理流于形式。

 

 许多从业者认为预算管理既费时又费力,但往往达不到预期的效果。它还可能给代理记账公司带来经济损失,甚至导致代理记账公司内部完整性的丧失和代理记账公司文化的损害。因此,构建一套完整的预算管理激励机制,对于在J..笔者希望通过本文的研究,能为代理记账公司成功实施预算管理提供一些启示和参考。

 

 2.现阶段代理记账公司预算管理激励机制面临的困境传统预算激励模式是一种基于固定预算的激励机制,具有契约、合规和控制文化。这种激励机制存在严重缺陷:

 

 (一)传统预算管理具有激励功能和控制功能,但这两种功能p1之间存在内生冲突。从激励的角度来看,“一跳一得”的目标往往能带来最好的绩效,但是跳一得需要多高,管理者需要权衡,因为一个困难的目标很可能会挫伤管理者实现目标的积极性。

 

 从预算对资源配置效率的控制效果来看,用于规划资源配置的预算应该是现实的、最有可能实现的,以避免资源配置中的错误和浪费,但最现实、最有可能实现的预算可能会失去对员工的激励作用。

 

 预算控制是全方位的,包括活动前、活动中和活动后的控制。管理者通常将预算执行的实际金额与预算的目标值进行比较,然后根据两者之间的差异来判断绩效。然而,预算在实践中的差异可能是由两个原因造成的:一是预算执行的结果,二是预算目标的水平。

 

 人们普遍认为预算完成得越多,绩效就越好。然而,这也表明预算编制不够准确,偏离现实太多,资源配置效率低下。一个可能的原因是该部在预算编制中留下了很大的“预算松弛”。

 

 因此,鼓励预算超额完成的负面影响之一是刺激“预算松弛”行为。但是,如果用预算方法来评价业绩,显然会抑制业绩的持续改善,责任单位可能会担心预算差异过大,只满足于完成预算目标而放弃进一步努力。因此,固定预算是把事先约定的预算目标作为事后绩效评估的主要标准还是唯一标准,实际上是一个两难的问题。

 

 (2)传统的预算激励机制不能很好地促进代理记账公司战略和预算目标的一致性。理论上,预算是代理记账公司战略在其年度经营活动中的体现,是代理记账公司实现战略目标和实施战略管理的主要工具。然而,在大多数代理记账公司的实践中,预算往往不能很好地实施战略意图,甚至偏离战略。

 

 以上是控制代理记账预算的方法。我希望它能在一定程度上帮助每个人的工作,然后它能被很好地执行。

 



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